曾几何时，每家洋超市的进入，总能在南京市场掀起阵阵涟漪。如今，洋超市怎么了？

　　“南京的超市业态发展已很完备，竞争也很充分，一些洋超市被淘汰出局不足为奇。”南京市商业贸易局副局长何俊廷这样认为。他告诉记者，这两家洋超市关门后，他们特意进行了调研，发现洋超市关门的主要原因在于“水土不服”，在选址、管理等方面不能适应南京的市场。

　　拿每家玛来说，它是一家韩国超市，在南京仅经营了两年多时间。最初，这家在韩国颇有知名度的卖场，因为经营有特色的韩国食品、韩国服饰，其南京的分店也创下了辉煌战绩。“然而，它的失误在于选址太偏了，不符合中国的国情。”何俊廷说，“在国外，许多超市选址在郊区。但在国内，包括南京在内的众多大城市，大量市民聚集在城区。与麦德龙不一样，每家玛做的是零售生意，周边居民区不足，居民消费层次也不高，紧邻的栖霞大道又很少停留车辆，这些都无法给超市带来人气。”而且，在供应链上，每家玛也不具备优势。2001年每家玛进入中国后，仅在沈阳、南京、常州开出少数几家店，数量少，分布散，很难在竞争激烈的南京超市业内站稳脚跟。

　　对当地消费者的消费习惯研究不够，也是这两家洋超市败北的原因之一。一些洋超市把卖场设在二楼，一楼则是其它的业态，这不合南京人的消费习惯。“在国外到超市就是单纯地买东西，但是在中国，很多消费者把逛超市当作一种休闲方式。”对此，某外资超市的管理人员很有感触地说，南京由于有着苏果这样强势的本土企业，对外来者的要求就更高了，“光靠在本国的名气不一定能在南京站住脚，必须要具备雄厚的实力和独到的经营方式，仅仅靠广告、打折返还、造声势这是不行的。” （宋晓华）